Notre mission

Assister des directions dans le cadrage et la mise en œuvre de grands projets de transformation de la chaîne « Sell to Cash » en vue d’améliorer le BFR.


Notre action

1. Réaliser une analyse quantitative des comptes clients et fournisseurs, des historiques de facturation, et des contrats clients. Analyser les niveaux de performance et les comparer avec les meilleures pratiques. Définir des points d'amélioration.

2. Analyser les processus "vente-à-encaissement" avec les différents acteurs de la chaîne : commerciaux, ADV, comptables, cash-managers, etc.

3. Redéfinir les modes d'organisation actuels : définition des processus, des rôles et des responsabilités de chacun.

4. Rédiger des cahiers des charges pour le choix et la mise en oeuvre de nouveaux systèmes : facturation, gestion de la relance, etc.

5. Concevoir et mettre en place des tableaux de bord de suivi des encours : encours à facturer, encours clients, prévisions de trésorerie. 

                >> Voir les exemples de missions "Diagnostic, conseil et pilotage"