Exemple 1 : Société d'ingénierie dans le secteur du BTP et des transport et filiale d'un grand groupe de transport. Chiffre d'affaires de 25 millions d'euros dont 5 millions d'euros sur le périmètre géré par LowendalMasaï.

Problématique :
Mission en cours depuis 2004. La société souhaite externaliser la relance des clients distincts de la maison mère afin de sortir d'une gestion d'urgence du recouvrement à une mise sous tension plus linéaire des ses encaissements.

Actions / Résultats :
Passage d'un âge moyen pondéré de la balance âgée de 187 à 82 jours.
Linéarisation du flux des encaissements proportionnelle aux fluctuations de l'activité.
75% des créances sont recouvrées à échéance ou dans les 30 jours suivants l'échéance.

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Exemple 2 : Leader international du conseil en innovation
Filiale 1 : 120 millions d'euros de chiffre d'affaires

Problématique :
L'entreprise souhaitait externaliser la relance clients afin de maintenir un niveau de DSO acceptable et maîtrisé.
L'entreprise comptait 10 000 factures à traiter par an, 400 comptes clients, essentiellement des grands comptes.

Actions / Résultats  :
En un an, l'encours d'échus à plus de 3 mois est passé de 4,5 millions d'euros à 300 000 euros. 60 % des litiges ont été détectés, solutionnés et encaissés à échéance contre 10 % avant l'intervention de LowendalMasaï.

Filiale 2 : Société de conseil en technologies et ingénierie de projet. 40 millions d'euros de chiffre d'affaires

Problématique :
Mission en cours. Après un Cash Marathon, l'entreprise souhaitait pérenniser les actions mises en oeuvre et maintenir un niveau de DSO satisfaisant.

Actions / Résultats :
Le Cash Marathon s'est terminé en mai 2006. La balance âgée était de 6,6 millions d'euros. Au 30 septembre 2006, son montant s'élevait à 5,960 millions d'euros.