Jedes Unternehmen sollte sich hauptsächlich auf seine Kernkompetenz konzentrieren. Aber wann lohnt sich das Outsourcing? Wo ist der break even zwischen Kosten und Nutzen?

Ihre Herausforderung: 

• Einführung und Durchsetzung von Offshore Strategien für Ingenieursfunktionen
• Konzeption und Überwachung des Pilotplans für das Offshore-Center
• Aufzeigen der Offshore Möglichkeiten in Asien und Osteuropa
• Bestimmen von geographisch relevanten Gebieten und potentiellen Partnerunternehmen für bestimmte Segmente

• Wir konzipieren und überwachen das Offshoring der Servicefunktionen
• Anordnen und Ausführen von Offshoring Strategien

• Kunde aus der Luftfahrt; Umsetzbarkeitsstudie für Offshoring von Ingenieurstätigkeiten
• Ergebnis: 25% Kostenersparnis durch das Aufstellen eines Offshore-Centers in Indien und der Auswahl neuer strategischer Anbieter